营销就是通过持续的品牌建设来形成市场拉力的营销管理活动。
做好营销，就是让推销越来越成为不必要！
但，营销管理不全等于广告，产品才是一切的原点，
银河优越会聚焦成长型企业重新配称营销体系能力，
构建 “没有增长就是失败！” 的经营观。
以品牌定位为核心的运营决策支持，帮助企业在内部运营中的关键能力、竞争壁垒、研发创新、用户体验、组织架构与能力等对准核心贡献，对准核心战略，对内有效配置各项资源，提升结构性运营绩效。
营销的目的是高效开拓客户，战略战术并行，帮助企业更为精准、有效的实施营销规划，脱离品牌流量不足、市场策略单一、创意匮乏、增长乏力，甚至影响品牌形象的营销瓶颈。
给客户结果 更给客户效果！
围绕定位，以定位的运营深化、竞争壁垒建设（技术/产品/规模/模式/渠道）的运营思想和管理体系推导。
制定企业全年清晰的营销目标，并为目标制定实现分解步骤和各部门分工配合，期间做好目标管理，确保目标科学、可达成。
避免不规范的研发流程和不清晰的研发计划造成的损耗，协助企业明确研发理念，让研发价值高效化，深入贯彻企业战略。
活动的成功需要精心的策划，更需要目标明确。每一次的活动都应该将品牌定位的烙印加深，占据更多更深的心智，而不是茫然，混沌，不验收效果也不知所作为何的活动。
把品牌打造成招商的最大王牌，从行业、竞争、消费需求等多维度，挖掘和呈现企业招商加盟的核心竞争优势。
定位决定了企业经营的边界,在定位实施过程中保持战略检视，如有偏航及时纠正，同时对于发展中出现的新市场、新机会进行分析，协助企业放大战略成果。
推 进企业制定各部门、岗位学习分享的文化和流程；团队的意识、能力、执行力是一个伟大品牌成长的基因。协助企业建立品牌学习型团队文化，为企业塑造知识型、创新型的内部驱动力。
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